SFQ三倍频感应耐压发生器电力施工单位的必备神器

一、SFQ三倍频感应耐压发生器电力施工单位的必备神器产品概述
变压器和互感器的感应耐压试验是保证变压器质量符合国家标准的一项重要试验。变压器绕组的匝间、层间、段间及相间绝缘的纵绝缘感应耐压试验，则是变压器绝缘试验中的重要项目。基于纵绝缘试验中的特殊性，需要通过施加倍频电源装置，以提高绕组间绝缘的试验电压，从而达到耐压试验的目的。

SBF三倍频发生器是为满足上述要求而设计制造，经过广大用户使用证明：其操作简单、性能可靠、能较好地满足变压器、互感器感应耐压试验的需要。

二、SFQ三倍频感应耐压发生器电力施工单位的必备神器工作原理
该装置是由三台单相变压组成，其工作原理如图一

三台单相变压器的一次绕组接成星形，二次绕组接成开口三角形，因为加在一次绕组上的电压较高，铁芯饱和，三台单相变压器磁通中都有基频分量和三倍频分量，三台单相变压器二次开口三角形连接使基频分量相抵消，从而实行开口三角的倍频电压输出，并通过绕组外接单相调压器，即可实现三倍频电压的调节。

三、SFQ三倍频感应耐压发生器电力施工单位的必备神器技术参数

四、SFQ三倍频感应耐压发生器电力施工单位的必备神器使用方法
      本装置为分体式设备。即三倍频发生器和三倍频控制装置，并设有过滤保护，电流表、三倍频输出、电压表，以进行监视和便于使用，其控制装置面板上接线柱与主机连接方式如下图所示：

（按接线图将本装置接入线路中，注意设备接地）                                                                

按如下步骤进行操作：

１、接通电源，合上空气开关，则控制装置绿色指示灯亮。
２、将调压器回零，启动红色按钮，则三倍频发生器通电运行，调压器等待升压。
３、将调压器调压至试验所需电压值且严密监视控制装置中的电流和电压值，并  

作好详细记录。
４、如在试验过程中，被试品出现匝间、层间或段间、相间绝缘击穿现象，则控

制回路中试验电流增大，继电器可立即跳闸，断电。
５、试验完毕，将调压器退回零位。

五、SFQ三倍频感应耐压发生器电力施工单位的必备神器外接补偿问题：
对容性负载如高压试验变压器、电容式电压互感器可不外接补偿，或外接感性补偿。对感性负载，一般外接容性补偿，其补偿值为感性负载容量的50％。

六、设备维修及保养：
本设备请置于通风干燥处保存。本产品免费保修壹年。

七、产品成套：
１、SFQ三倍频发生器             一台
２、使用说明书                      一份
３、合格证                            一份
４、试验报告                         一份
５、产品保修卡                      一份

联想集团创始人柳传志近日在2018年中关村论坛发表演讲，形容改革开放以来中国制造业的第1是“张瑞敏的不许随地大小便的车间”，**页是“所谓没有技术含量的中国制造”。他说，改革开放的历史像是一本书，一页一页装订而成，历史翻过第1、**页……翻到今天这一页，中国**数量已经超越美国直逼日本，成为了世界**，中国制造正在升级为中国创造，说明中国经济进步不可能一蹴而就，而需要探索、积累、脚踏实地向前迈进。

“张瑞敏的不许随地大小便的车间”，是指海尔刚成立时，张瑞敏制定的工厂管理规则中有如下两条，第1是“不准在车间随地大小便”，**条“不准哄抢工厂物资”。由这两条基本、原始的管理规则不难想见，海尔初是在一个何等“低端”的条件上建立起来的。与海尔类似，如柳传志所言，联想公司的第1主机板是在香港柴湾一个零乱不堪的作坊里生产出来的，TCL、吉利汽车等一大批今天产值过百亿、千亿的民营企业、高新技术企业，当年都是从难以想象的简陋、艰辛、困难之中起步的。

今天我们纪念改革开放四十周年，需要以足够的勇气和实事**的态度，承认四十年前改革开放起航之初，许多领域和行业的起点都很低，面临着今天的人们难以想象的各种限制、困难和矛盾。邓小平同志说过，“文化大**”结束时，“就整个政治局面来说，是一个混乱状态；就整个经济情况来说，实际上是处于缓慢发展和停滞状态”。四十年前，中央之所以做出改革开放的重大决策，就是为了尽快从根本上走出这种混乱、发展缓慢和停滞状态，而这种状态本身，既说明改革开放之初我们的起点很低、条件很差，又说明我们迈出改革开放初的几步是何等之不易，改革先辈们筚路蓝缕艰苦创业积累下来的物质和精神财富，在今天看来尤其值得珍视。

前段时间，有人因痛感中国缺少核心技术，批评不少企业当年选择了“贸工技”道路，而没有选择“技工贸”，认为这是导致我国核心技术受制于人的重要原因之一。这种批评道出了部分历史事实，当年不少企业的确选择了一条先做贸易闯出市场、通过贸易积累资金做大蛋糕的道路，但是必须明确，这样做很大程度上是不得已而为之。改革开放之初，从中关村起步的高科技企业创业者并非不知技术的重要，但他们很清楚，如果选择技术立本、技术优先的“贸工技”道路，通过技术取得核心性突破，并且将技术成果转化为市场规模效益，需要长期大量的资金投入，同时由于技术迭代非常快，还需要科学的战略布局，在当时国企体制占主导的局面下，这些条件都不可能充分具备。

四十年前选择“贸工技”道路有一定的历史合理性，随着改革开放规模扩大和层面提升，中国高科技企业市场做得越来越大，资金积累越来越雄厚，具有了大量持续投入技术研发、科技的动力，从“贸工技”道路转型为“技工贸”道路的条件也逐渐成熟。特别是在改革开放四十年后的今天，随着国力的强盛、企业的壮大、资本市场的成熟和互联网的发展，中国政府和企业都具有了足够的实力，为推动科技更上层楼精心布局，为决胜核心技术领域国际竞争不吝重金投入——因为科技和核心技术的竞争将决定世界的走向，决定国家、企业甚至每个人的命运，现在已经到了关键的时刻。

今天我们阅读改革开放这本大书，看到制造业发展的“贸工技”这一章，让人倍感厚重而沉重。从改革开放的真实起点出发，看到改革开放进程中经济由弱变强、企业从小变大体现的历史逻辑，从经济发展、社会进步的历史大势中，激发砥砺奋进、勇敢前行的力量，这就是一种历史唯物主义的态度。