我们应如何做好微机继电保护测试仪的管理工作
相信很多人都看过这个寓言故事：有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么，三个石匠有三种不同的回答。
**个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”
**个石匠回答：“我在做*棒的石匠工作。”
第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。”
如果我们运用目标管理知识来分析这三个石匠的回答，我们会发现**个石匠的自我期望值太低，与整个团队的整体目标相差较远；**个石匠的自我期望值很高，但过于自我，与整个团队的任务目标没有形成完全契合；第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合，他的这种意愿和行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。
目标管理的核心是通过建立完善的目标体系，使全体员工各司其职、各尽其能，推动企业整体目标实现。以发电企业为例，在发电企业的目标体系中，总经理、部门主任、班组长、员工的目标是各不相同的，但他们的目标都和企业整体目标息息相关。企业整体目标的实现，有赖于各部门目标的顺利实现，而各部门目标的实现依赖于每一位员工目标的实现。
首先要明确责任。这里所说的责任，既可以说是部门的责任，也可以指岗位责任，从组织行为学的观点来看，指的是组织体系中的节点的责任，简单点说就是明确什么人要在什么时间做什么事情。出现问题后，有人会发牢骚，或互相推诿、互相指责，其实这都是“责任不清”的“原罪”。明确责任，要以企业的整体目标为出发点去考虑，从如何确保整体目标实现这一动态过程去考虑，确保工作没有遗漏，同时也没有重叠。遗漏了，某些事就无人管；重叠了，会出现推诿扯皮现象。在明确目标责任的同时，要根据各个责任主体所承担的任务，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。明确目标责任要从上到下，按层次逐级落实，建立起目标责任体系来。
明确了责任，还要善于理顺关系。所谓理顺关系，主要指得是处理好节点与节点之间的相互责任关系和程序关系。明确责任要着眼于节点（即部门、岗位），而理顺关系，要着眼于节点与节点之间。在工作流程中，你接受谁的指令，向谁发出指令，谁是上一道工序，谁是下一道工序，如何进行这种联系；当出现问题时，谁找你，你找谁。总的来说就是将各自独立的责任主体衔接起来，形成既动态且稳固的关系，实现工作流程正常运转。
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