试验变压器厂家总结电力企业**生产管理常见问题
1.缺乏**意识
在进行电力**管理的过程中，缺乏**意识，对**生产与企业经济发展、业绩、效率、稳定的关系缺乏认识，生产作业人员的自我保护能力较差，往往造成习惯性违规操作，导致责任事故时常发生。在施工、设备检修及维护时，缺少生产现场的**组织工作及相关**技术措施，**装备错误使用、违反操作规程，种种现象均会造成生产人员的伤亡事故、电力电网设备的损坏事故等。试验变压器厂家
2.习惯性违章
习惯性违章，其指的是在电力**生产过程中，经常发生的或者是习以为常的违章行为，这里一般包括违章操作，指挥以及违反劳动纪律的行为。习惯性违章多发生在一些临时性工作中，尤其是在配电检修工作中，经常发生无票作业的现象。比如配电检修人员，没有填写工作票的情况下就进行检修工作，或者是需要停电进行的作业，在没有断电和验电的情况下就进行作业，容易发生触电事故。在电力检修工作中，有相当一部分事故的发生，就是由于检修人员习惯性违章造成的，违章作业为检修人员自身以及其家庭都会带来**威胁。
3.反违章工作不严、不力
习惯性违章作业，是指**生产工作中经常发生违章行为，供电企业包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。
主要表现在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓严了影响队伍稳定；二怕抓紧了影响干群关系；三怕认真了影响政绩考核；四怕较真了影响收入。所以不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位只满足于传达与要求缺乏跟踪检查、指导、帮助和监督。对事故、违章处理不严，做老好人往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。
试验变压器厂家4.**生产考核制度不健全、不完善
**生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，应付上级领导，即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒，又不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。它主要表现在一是奖罚失衡。发现问题奖的少，发生问题罚的多；二是时效滞后。奖罚不及时（不分明）；三是避重就轻。发生大事故偃旗息鼓，发生小事故大张旗鼓；四是考核不公。前面发生的事故未考核、后面发生的事情考核了（有的事情考核了，有的事情未考核）；五是尺度不公。员工做与不做一个样，能做与不会做一个样，导致员工心里不平衡。
5.**工器具管理不严
**工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行。同时对**器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用（该淘汰的没有被淘汰），致使**工器具不能完好使用，不能确保操作人员的**。
6.基层组织作用发挥不到位
主要表现在，一是党政工团组织作用发挥不到位，少数党团员未起到先锋模范带头作用；二是部分班组长的管理能力差，不善管、不敢管，业务技能不熟练等；三是先进模范岗位评比管理不严、不公。各项评先、评优工作都是靠人情关系。
公司本着“****，以质为根”的生产理念，严格贯彻 ISO9001 质量管理体系，决心为顾客提供*为上等的产品。公司凭借先进的科学管理理念、雄厚的生产技术力量、完善的售后服务、严格的质量管理，获得了ISO9001 质量管理体系认证证书、计量合格证证书等多项证书，荣获“上海市有名商标”、“上海市守合同重信誉单位”、“ 国内电力行业设备选型采购推荐产品”等称号，是“中国电力设备管理协会会员”及“国内电力行业设备管理战略合作伙伴单位”。
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